Gegenstand des Seminares BWL V sind folgende Themen:
- Grundlagen des Controllings
- Controlling-Konzept vs. Controlling-System
- Klassifikation der „controls“
- Unterscheidungsmerkmale von Controlling-Systemen
- Kriterien für ein gutes Controlling-System („good control“)
- Aufgaben und Instrumente des Controllers
- „conformance fallacy“: Was das ist und wie es zustande kommt
-
„control
is a paradox“: Controlling und paradoxe Effekte
- „slack“: Von der Bedeutung des Gleichgewichtes
- Strategisches und operatives Controlling
- IT-Controlling mit Kennzahlen
- Strategische Figuren für das IT-Controlling
-
IT-Controlling
durch Center-Bildung
-
RoIT
(für „Return on IT“)
-
BSC
und IT
-
Reporting
-
IT
Governance (Weill & Ross)
Die IT kann als Gegenstand oder als Instrument des Controllings gedacht werden.
Am Ende des SSs 2006 wird eine Klausur geschrieben. Klausurrelevante Themen werden auf der homepage veröffentlicht. Jeder hat die Gelegenheit, ein Referat zu bearbeiten und vorzutragen um damit seine Klausurnote um 1,0 zu verbessern. Pro Referat max. drei Teilnehmer. Referat und Vortrag gelten nur in 2006.
Themenvorschläge für die Referate sind:
- Kennzahlen für das IT-Controlling
- Strategisches IT-Controlling
- Aufwandsschätzung
-
IT-Outsorcing
-
IT-Governance
-
IT-Projekt-Controlling
-
Reporting
(=Berichtswesen)
-
Controlling-relevante
Software
-
Service
Level Agreement
-
IT-Qualitäts-Controlling
& Zertifizierung
-
IT-Auditing
-
Sonstige
Themen nach Vbg.